7月31日，连云港市第一人民医院（以下简称市一院）新海院区正式启用，并顺利接入市一院集团化、一体化医疗服务云平台。11月10日，灌南院区（市一院托管院区）也完成了系统接入。为了保证两院三区信息化互联互通，市一院本部通灌院区于11月25日、11月30日、12月13日分别进行了住院系统、门诊系统、急诊系统的平滑切入，并基本实现了系统的稳定运行。

病区系统切换后办理入院场景

通灌院区信息系统的成功接入，标志着我司与连云港市第一人民医院合作的“两院三区”信息系统建设项目的最后一役顺利落地。同时，这也意味着我公司集团化、一体化医疗服务云平台支持多法人机构的特性成功得到了落地实证。

这既是盛博汇的里程碑，也必将成为中国HIT行业的里程碑事件，不仅代表着我们的系统可以支持一法人多院区，还具有支撑多法人、多级别需求的重大特性，同时，这一上线实证也是对国务院李总理建立“医联体”分级诊疗政策的有力响应。

12月8日口腔医院顺利切换

此次新系统包括门急诊业务、住院业务及其他如医保、患者服务中心、药房等辅助管理，以电子病历为中心，以医嘱为主轴贯穿医、护、药、技的医嘱执行过程各个环节，形成门急诊诊疗和住院诊疗的全过程管控，实现就医全流程的信息化管理。

对于患者来说，新系统的应用也给他们带来了极大的便利。打个比方吧，若灌南的患者曾在本部即通灌院区建档就诊过，那么当他需要在灌南院区就医时，就不需要再重新办卡，之前的就诊卡仍可使用，并且可以看到此前的诊疗记录。

11.30门诊就诊实时监控

连云港市第一人民医院始建于1951年10月，是徐淮东部地区规模最大的三级甲等综合医院。2011年10月成立市一院医疗集团（现有成员单位10家、协作单位3家）；2015年全面托管灌南县第一人民医院（灌南院区），2017年9月23日灌南院区搬迁至新院区，并于9月25日正式投入使用；2017年7月31日新海院区正式启用。

市一院信息化建设起步于1987年，在与我司合作以前，医院使用的HIS系统是从1998年版本的基础上升级、改造而来，这套系统为医院的发展作出了一定的贡献，而根据市一院集团医院定位和整体发展战略的要求，老一代系统已很难适应新的发展需要，信息资源共享、跨院区工作协同、统一的精细化管理等已经成为迫切的诉求。

本次项目的建设范围为“两院三区”，即市一院和灌南县第一人民医院，通灌院区、新海院区、新东社区（市一院全面托管，社区医院）。其中通灌院区有四个专科院中院区，分别为儿童医院、口腔医院、心血管医院、脑科医院。通灌院区与新海院区为同一法人，人财物统一管理；灌南院区为独立法人，人财物独立，与市一院同质化管理。

为做好医院信息化建设，达到系统上线的条件，我们召开多次讨论会议，并进行了多场医院相关工作人员培训。同时，为更好地支持上线，我司派40余人（含实施人员与开发人员）驻场，第一时间解决现场问题。

连云港项目周会

王桂雁老师与现场工作人员讨论问题

11月25日，通灌院区病区系统成功接入，截至当日12点，办理入院手续人数达69人。

11月30日，通灌院区门诊系统完成了切换，从早上7点开始开放挂号截至当天12点，总挂号量达到1550人次，其中已就诊1258人次，出诊专家共计48人。下午三点左右再次迎来高峰，就诊人数突破2000。

11.30日下午拥挤的门诊现场和落寞的自助机

从上图可看出，门诊系统切换当天，在窗口前排队的人数较多，窗口消队直到下午一点半才消完，切换的第二天大概是12点半左右。相反，系统接入当日，使用自助机的人数相对较少。然而，系统接入至今，情势已有所改观。由于更多人使用了自助机，列队人数逐渐减少，现在通常12点门诊就能消队，既缓解了医院的工作压力又缩短了患者排队等候的时间。

伴随着项目的建设和实施，我们的交付团队和研发团队也迅速成长起来。系统支持多法人机构模式，也牵扯到很多流程上的改造，需要进行相关的新特性及新功能的密集性开发，面对变化快、系统稳定性差以及用户的不理解等多重问题，我们的交付团队不仅连续作战一鼓作气连下三役，而且将该项目所积累的经验教训迅速用到其它项目中，再一次成就了make impossible possible的神话。

同时，研发团队前后台全方位支持，及时响应，夜以继日地在上线前完成需求开发，上线后又在白天需要下科室的情况下晚上继续修复问题。每一种成功的背后，一定饱含着许多不为人知的艰辛和压力，也正因为如此，成功才显得更加厚重，同时也给未来留下更多的挑战，惟愿盛博汇的每一位员工，以忘我、无我之气魄，铭记初心，砥砺而行，共同成就辉煌的前程。